特定社会保険労務士の仕事

 安国寺は、大湖山とは申しますが、天神三丁目、市街地の真ん真ん中にあります。仕事で天神界隈に参りまして、山門のしずやかな佇まいに導かれて境内へ入りました。前々から気にはなっていたのですが、この日はおそらくご縁があったのでしょう。

 春の到来を感じさせる暖かい日で、境内の天神様の前の白梅がほころんでいました。まだまだ走りで二分咲きといったところでしょうか。桜にしてもそうですが、満開よりも蕾が残った咲き始めが風情を感じます。

 山門外の案内板によりますと、安国寺は慶長5年(1600)、豊前から 筑前の国主となった黒田長政が、天翁全補禅師のために、豊前の安国寺を移したものだそうです。寛永12年(1635)火災で消失し、2代藩主忠之の援助で再興されたそうです。境内には、筑前の刀工 信国一家、伝説「飴買い幽霊」の墓があります。

 「飴買い幽霊」については福岡市のホームページにありましたので原文のまま紹介します。

 『毎晩、丑三つ時（午前２時ごろ）になると飴屋の表戸をトントンとたたいて、若い女が飴を買いに来ます。不審に思った飴屋がある日女の後をつけていくと、安国寺の中に消えていきました。境内には新しい卒塔婆が立っていて、地中から赤ん坊の泣き声がします。寺の住職と墓を掘ってみると、亡くなった母親から生まれた赤ん坊がいました。乳も出ず、死ぬに死にきれぬ母親が幽霊となり、飴で我が子を育てようとしたのでしょうか。墓から取り出された赤ん坊も、日を経ずして亡くなりました。寺の記録によると延宝７年（1679年）のことです。今も安国寺の境内には「岩松院殿禅室妙悦大姉」と彫られた女の墓が建っています。その横にしがみつくように立っている墓には「童女」と刻まれています。』

伝説から三百年以上のときが流れていますが、この空間の凛とした佇まいに変わりないのでしょう。皆様にも、ぜひ訪れていただきたい場所の一つです。

 

                           

 

 

 

 

 

明日から３月、春も間近ですね。

春は、卒業とともに入社のシーズンです。

新卒の新入社員の方にとっては、初めてのことばかりかもしれません。

大学卒の方が、法人会社に入社されるケースを例にとって、社会保険などの入社手続きをご説明したいと思います。

先ず、上記の表は、被用者保険と申しまして、入社された方が加入する保険の一覧です。

この制度の特徴は、加入基準に合致する方は、必ず入らなければなりません。自動車の自賠責保険のように法律に定められた義務なのです。

以下、一つずつ説明します。

【労災保険】

仕事中の事故などでケガや病気をした場合に、治療費や休業補償を給付するものです。

他の保険と違い事業所毎に加入する形ですので、個人毎の管理はされません。

保険料も全額、会社の負担ですので、給与明細にもでてきませんし、自分で手続きすることもありません。

【雇用保険】

雇用保険は、退職や万が一会社が倒産するなどして失業した場合に給付される、いわゆる「失業保険」です。その他にも、再就職の支援や教育研修の補助などの給付があります。

雇用保険料の負担は、失業等給付部分を会社と折半して負担します。

平成２３年度の料率は、一般の事業（農林水産、清酒製造、建設を除く）では賃金総額の1000分の６（0.6%）になります。

雇用保険の手続きは、会社を通じて行いますが、加入手続きが完了しますと上図の雇用保険被保険者証が発行されます。

実務的には、退職まで会社が預かっておられるケースも多いようです。

雇用保険の被保険者番号は、固有の番号で生涯変わりません。
新規学卒者、就業経験のない方は未加入のケースがほとんどだと思いますが、過去に雇用保険に加入されていた場合は、会社に被保険者証を届け出てください。

【厚生年金保険】
厚生年金保険は、被用者の老後の生活を支える年金制度です。厚生年金は、国民年金（基礎年金）の上乗せ給付として現役時代の報酬に応じ支給される部分です。

厚生年金保険料は、会社と折半で負担しますが、一般（坑内員・船員除く）で平成23年度は、8.206％の料率で計算されます。

会社により、厚生年金基金に加入されていることがあります。その際は、各基金の約款に従うことになりますので、ご確認ください。

手続きに当たっては、二十歳以上の方には既に年金手帳が発行されていますので、手帳を会社に提出してください。

【健康保険】
健康保険は、私傷病（業務外の傷病）の治療費や休業手当を支給する制度です。会社により、協会けんぽと健康保険組合に分かれます。
ここでは協会けんぽの場合を説明します。

健康保険料の負担は、厚生年金と同じく、会社と折半で負担しますが、平成24年3月以降の5.06％の料率で計算されます。

40歳になりますと介護保険料が加算されますが、まだまだ先の話ですね。

手続きとしては、厚生年金と同時に行われます。社会保険の手続きが完了しますと、ご自分を被保険者としたカードが発行されます。

入社されましたら、会社のご担当の指示に従い、提出期限を守って手続きを進めてください。

ご活躍をお祈りしております。

起業された方や新しいビジネスに果敢にチャレンジされる方を紹介するこのコーナー、第４回は「一般社団法人エイムアテイン」代表、夢実現プロデュ-サーの喜納（きな）弘子さんの登場です。
Aim（目標）Attain（達成）の法人名は、喜納代表の真っ向勝負のお人柄が忍ばれます。博多駅前３丁目のオフィスは博多駅博多口から徒歩２分と至便で、セミナーや教育研修で人が集うには最適な立地です。
喜納代表は「自分の経験や能力を社会に活かし、イキイキと生活する大人達。それによって、子供達が夢をもてる社会の実現」を理念に掲げ起業され、人気講師が入れ替わり立ち替わりセミナーを毎日開催するキャンパスを具現化されています。わずか１年でここまでビジネスが加速する秘結を伺いました。

二児の母である喜納代表が職場復帰されるのは、12年前、通信会社の事務員としてでした。そのときの仕事選びの条件は、事務職・通勤便利・残業なしの主婦らしいものでした。当時はインターネットの勃興期で、通信会社も業態転換の真っ最中、会社の苦境に遭遇し、配置転換を積極的に捉え、法人営業の最前線へ乗り出されます。直感タイプの喜納代表、「ピン！」と来るものがあったのだと思いますが、素晴らしく前向きだと思います。

ＮＴＴやＵＳＥＮなどのガリバー企業を相手に、「嘘をつかない」誠実な姿勢と中小ならではの一人で営業、技術、工程管理の三役をこなす八面六臂の活躍で対等に渡り合い、大手不動産会社の相見積もりに大健闘、営業所所長に就任されるまでになります。
ところが、リーマンショックにより市況が暗転、ビル建設がストップ、営業所の責任者として部下をリストラせざるを得ない苦しい立場を経験されたそうです。このような経験に、コミュニケーションや社員のモチベーションをあげるための心理学の大切さを痛感され、それらの学びを提供する起業の道を選択されます。

研修講師を志されますが、内閣府の「社会起業家支援」コースの支援金（300万円）の事業を知り、これを獲得することを決められます（応募ではなく獲得を、です）。実際、支援金を受けますが、その決定前に、起業され、オフィスも契約されたそうですが、このあたりの決定力はお見事というしかありません。先ず何をやるのか決め、目標達成のイメージを明確にし、自らリスクをとって「この指とまれ」で人の流れを作る。社名の由来そのまま、これが成功要因だと思います。
成功には、気づく⇒決める⇒やる⇒続けるの４つのプロセスが必要ですが、実は「決める」が一番難しい。気づいてやらずが当たり前、何とかやるまで漕ぎ着けても最も重要な「決める」が忘れられているから企業は目的を見失い、結果成功しないのが実情です。
喜納代表は、海外へ雄飛する女性起業家を輩出することを当面の目標とされていますが、その日も近いことでしょう。期待しております。

私の尊敬する先達がはじめて出版されることになりました！！

株式会社アニメートエンタープライズ代表取締役
の野津浩嗣社長です。
...
コーチングの先駆者であり「セミナーづくり研究家」として、 セミナーづくりのサポートも行なっている方です。

今週末に出版することになったそうです。

書籍名は、
『２１年間で２６００回セミナーを実施した私の
　「顧客を獲得できるセミナーづくり」７つの法則』(東洋経済新報社)。

売れるセミナー、顧客を獲得できるセミナーや説明会のつくり方 に特化している本です。

士業やコンサルタントの方は必見で、 その他にも「セミナー営業をもっと強化したい！」
という方にオススメです。

そして・・・

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自己開発支援＆人脈構築支援のMaxVision・柳生雄寛代表のセミナー｢サムライコンサル塾｣に参加させていただきました。全１２回３ヶ月にわたるセミナーで、マーケティングやマネジメントの考え方レベルに大変大きな収穫がありました。　　　　　

同社は、『人生は、誰と出会うかで決まる！』をコンセプトに、意識の高い大学生と志の熱い社会人が集い、それぞれの立場を活かしながら、自己開発と人脈構築を目的としたユニークな社会活動を展開されています。

柳生代表のＣＩ（コンセプトイノベーション）の手法は、マーケティングを自己開発や経営力向上に活かした実践的ノウハウです。平易なキーワードで中小企業の経営を加速できると実感しております。

＜学生起業家から船井のトップコンサルタントへ＞
　柳生代表は、神戸生まれ・神戸育ち。１９歳の時に起業｡イベント企画・人材派遣・飲食店経営・通信関連事業・輸入代行業などを展開する中、阪神淡路大震災に遭遇し転機を迎えられます。船井総合研究所にて、マーケティング・マネジメント・ブランディングなどの実践ビジネスノウハウを修得。サンクチュアリ（漫画）に共感。天命を知り、『コンサルティング業は、我が天職なり』と気づき、２０００年、船井総合研究所に入社。経営者の経験を持つ希少なコンサルタントの価値を活かして業種業態や規模を（街のうどん屋さんからＮＴＴやホストクラブまで）問わず切れ味鋭いアドバイスで高い評価を得、１回のコンサルフィーが３５万円以上というトップコンサルタントでした。

＜成功の３条件とは？＞
　柳生代表は、多くの成功した経営者との出会いやビジネスの経験から、船井総研創業者・船井幸雄氏の提唱された成功の３条件＝素直×勉強好き×プラス発想がやはり鉄則だと説かれます。言葉を知識レベルで捉えず、考え方レベルまで突き詰めて理解すると見えてくる。この３条件を真に理解することで、ビジネスパートナーの選び方に困ることはなくなります。

＜なぜビジネスのスピードが上がらないのか？＞
　柳生代表は、気づかない社長は論外、気づいた社長も「何をするか」が決められず、ビジネスのスピードが低下していると指摘し、決められない最大の理由は、マーケティングのノウハウの欠如と看破します。
そのうえで、難しいはずのマーケティングのノウハウを、易しく短い１１のキーワードに落とし込んで解説されます。紙数の関係で、詳細は書けませんが、正に目から鱗が落ちます。

＜福岡成功塾を３月に開催します！＞
　当社では、３月に柳生代表をお招きして、「福岡成功塾」と題したセミナーを開催する予定にしております。成功の４プロセス・７ステップを踏まえ、マーケティング力向上を経営改善に直結させるノウハウを是非、体感いただきたいと思っております。改めてご案内しますので、奮ってご参加ください。

多くの起業家は、「金持ち父さん貧乏父さん」の著者ロバート・キヨサキが指摘するところの「自営業のワナ」にはまっていきます。

私自身も確かにそうでした。

私の場合は、士業ですので起業とは言えないかもしれませんが、まったくその通りだというのが実感です。

では、なぜそのような失敗が起こるのでしょうか？

私もずっと考えてきました。いくつかの原因に気づき、自分なりに整理できたと思っていた矢先、マイケル・Ｅ・ガーバーの「はじめの一歩を踏み出そう」に出会います。

この本には、私が12年間掛けて体験し、やっと気づいたことが予言の書のように書いてありました。

この本との出会いは、株式会社ブレインマークスの安東邦彦社長が、マイケル・Ｅ・ガーバーのセミナーを受講するため渡米されると聞いことからです。安東社長は私のメンターの一人で、絶好のタイミングで示唆を与えて下さいます。

思い起こせば、この本は、何度も書店で手に取り、Amazonのおすすめに出てきたりしたのですが、読まず終いになっていました。

やはり、縁は異なもの味なものです。私の場合、ご縁は人からいただくようです。

同書によりますと、起業家には、起業家・マネジャー・職人の三つの性格があり、それが渾然一体としてバランスが取れていないといけないとし、多くの起業家は職人型またはマネジャー型で失敗すると喝破しています。

起業家は、変化を好む理想主義者で、未来に生きる、革新者であり、戦略家とします。
マネジャーは、管理が得意な現実主義者で、過去に住み、いないと混乱するが、変化を嫌うとします。
職人は、手に職を持つ個人主義者で、現在に住み、目的の内容よりもその達成を重要視すし、スモールビジネスの経営者に最も多いタイプとします。

この三つの性格は、お互いに相容れない矛盾するもので、起業家には三重人格がバランスよく共存する必要があるとします。

私は、正に職人型で失敗した分けですが、人事バカですから典型といえるでしょう。起業家という言葉を書籍で読む知識レベルだけで理解し、マインドや考え方レベルでまったく理解してなかったと反省しています。

優秀で熱意に満ちたはずの起業家が、なぜこんな初歩的とも言えることで失敗するのか？

引き続き考えていきたいと思います。

起業された方や新しいビジネスに果敢にチャレンジされる方を紹介するこのコーナー、第２回は、　　「オフィスバリー」の中島園子さんの登場です。

早速、自己紹介をお願いしましょう。

「皆様、初めまして！オフィスバリー・国際イメージコンサルタントの中島園子です。

現在、私は、教育機関や企業での講義・研修を行う傍ら、クライアントの外見のブランディングのお手伝いさせて頂いております。人の外見的イメージはコミュニケーションの一環です。どんなに優れたキャリアや知性があったとしても、中身と外見、つまり、伝えたいメッセージと動作、服装、話し方などに一貫性がないと相手に伝わりません。イメージコンサルタントは、社会の中で、何かの目的を達成するために、周囲にどのような印象を与えるのかを意識しながら、言葉に頼らないコミュニケーションをサポートする仕事です。」
今では、イメージコンサルタントとしてご活躍の中島さんですが、かつてはオシャレな福岡・天神のOL生活を満喫するべく、雑誌モデル巻き髪を真似、ビジネスの相手のためというよりは、自己満足の外見で仕事をされていた時季もあったとか。

結果、営業成績はまるでダメ。上司に怒られ、お客様にも怒られ、「このままではヤバイ！」と自覚された頃、転機を迎えられます。チャレンジャーの方の優れた特性はピンチをチャンスに変えるところですが、中島さんも正にその通り、南カリフォルニア大学メラビアン教授の「印象の法則」に出会い、新しい道を切り開かれていきます。

この法則によりますと「第一印象の形成データは、①ボディランゲージ（外見）…55％、②パラランゲージ（話し方、声の調子）…38％、③ランゲージ（言葉、内容）…7％。つまり、何を話すかよりも、93％はどのように見えたか、どのように話していたか、非言語的なコミュニケーションを重視している。」のだそうです。
　中島さんは、「ふ～ん、そうなんだ！」と素直に受け入れ、この法則を実践、“オシャレな中島さん”から、“仕事ができそうで信頼できる中島さん”へと変身、低迷していた業績は全社80名中第２位に、年間目標を半年で達成するなど大躍進されたそうです。

自身の変化に加え、仕事でも採用の現場に立ち合う事が多かったため、「人の印象の構成要素」に興味を持たれた中島さんは、アメリカに印象作りの専門家・イメージコンサルタントという仕事があることを知り、ライセンスを取得、米国に本部を置く世界最大のイメージコンサルタントの協会であるAICI に所属、イメージコンサルティング、マナー講師として大学等での就職支援、企業、医療機関等で講座・研修、ビジネスパーソン各人の職種・業界・体型・パーソナルカラー等を考慮したコーディネートや、ビジネスの印象力アップに繋がる話し方等のアドバイスで活躍中です。

成功の３条件は、素直×勉強好き×プラス発想というそうですが、正にドンピシャ当てはまる中島さん、更なる活躍が期待されます。

最後に中島さんから自己アピールをお願いします。
「弁（わきま）えのある外観は、“場を冷静に判断できる”というビジネスマンに不可欠な資質を持っている証です。ビジネスの相手とスムーズに信頼関係を築き、厳しい競争社会でお一人おひとりの実力を効果的にアピールするお手伝いをさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。」

http://ameblo.jp/officevary/

あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

最近は、主戦場をFacebookに移しておりまして、ご無沙汰しております。

Facebookには、一国に革命を起こすほどの強烈な力があるといいますが、確かに凄いパワーを感じます。ぜひ、熱いメッセージとともに友達申請お願いします（笑）。

Facebookで「New Year Resolution」という言葉をよく目にしました。

直訳しますと、「新年の決意」ということでしょうか。

私は、今年の二月で、五十歳＝知命を迎えます。

私にとって、今年の決意は、知命の決意であり、例年にも増して重要なものだと思っております。

それは、私のルーツを含め過去を活かすものでないといけないし、それゆえライフワークでないといけないと痛切に感じております。

私は、「幸せに成功する起業家モデル」の具現化を天命とし、生きて参ります。

一人の起業家として、幸せに成功する起業家を支援し、その支援策をシステム化し、私の事務所のスタッフ全員が実行できるメッソドとして確立していきます。

残りの人生すべてを賭けても惜しくない使命だと思っております。

次回以降、私自身の考え方をまとめるため、また、皆様にご理解いただくため、この使命について書いていきたいと思っております。

お付き合いいただけますと、幸いです。

福岡ソフトバンクホークスの日本一への挑戦が始まりました。

鷹逆上せに担がれて観客動員絶好調の福岡ソフトバンクホークスか？

落合野球で地元から総スカンの中日ドラゴンズか？

そりゃあ、どう考えてもホークスでしょう。

チャンピオンブルーの小旗が優勝を呼び込むでしょう。

福岡yahoo！ドームで胴上げがみたいですね。

中小企業には、いわゆる優秀な人材は来ない。平均的なら儲けもの、やや劣るくらいが当たり前、だから育てることが重要だと言われます。

｢安く仕入れて高く得る｣は商売の大道、付加価値の高い会社は人材育成に熱心、これも事実でしょう。

他方、次のような考え方もあります。ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則から引用します。

｢偉大な企業への飛躍をもたらした経営者は、まずはじめにバスの目的地を決め、つぎに目的地までの旅をともにする人々をバスに乗せる方法をとったわけではない。まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。要するに、こう言ったのである。「このバスでどこに行くべきかは分からない。しかし、分かっていることもある。適切な人がバスに乗り、適切な人がそれぞれふさわしい席につき、不適切な人がバスから降りれば、素晴らしい場所に行く方法を決められるはずだ」

飛躍を導いた指導者は、次の3つの単純な真実を理解しているとします。
①「何をすべきか」ではなく「だれを選ぶか」からはじめれば、環境の変化に適応しやすくなる。
②適切な人たちがバスに乗っているのであれば、動機付けの問題や管理の問題はほぼなくなる。
③不適切な人たちばかりであれば、正しい方向が分かり、正しい方針が分かっても、偉大な企業になれない。

同書は、理念経営の重要性を説いた名著ですが、飛躍した企業の事例からフィードバックして、採用の重要さを説いた点は、興味深いものがあります。

前者の育成重視も正しく、後者の採用重視も真理でしょう。

中小企業、なかんずく社員10名未満の零細企業にあってはどうでしょうか？

この場合、採用コストも掛けられませんし、来てくれた人材から選ぶことになるでしょう。前者の｢中小企業には、いわゆる優秀な人材は来ない。｣仮説が正に当てはまるケースと言えます。

それでも、｢適切な人をバスに乗せる｣ためには、どうすればよいでしょうか？

私には、正直、分かりません。

しかし、仮説は立ててみようと思います。

仮説１｢何か引っかかる場合は採用しない｣

経験則からいって、問題化するケースの多くは採用時に分かっていると思います。

｢忙しくて、人手が足りないから・・・｣といいつつ、｢ある懸念事項があるのだけれど、それが反ってよく働いて・・・｣など希望的観測することで、社長が片眼、ひょっとすると両眼を閉じるケースです。

10人に満たない企業では、ある意味即戦力（＝マイナスにはならない）が絶対条件です。懸念事項は、ほぼ確実に現実化しますから、やはり採用してはならないのです。

仮説２｢採用基準は素直さ重視｣

入社後の育成重視とすると｢素直さ｣が絶対条件だと思います。

経営の神様・松下幸之助も人材の要件をただ一つ挙げるとすると｢素直さ｣に集約されると仰っていたそうです。

ここでいう素直さは、相手の発言をありのままに受け入れることができることです。

自分の価値観で勝手な方向付けを行う人は、自分らしさの檻の中で暮らしているので、成功の第一歩である気づきの機会が失われます。

一般的な適性検査では協調性や従順性といった項目はありますが、｢素直さ｣はありません。やはり判定が難しいのだと思います。

高価な適正試験を行ってもレベルが合わないでしょうし、そもそも適性検査で分かるものでもないとすると、インターンシップや入社後のＯＪＴで判断するしかないのでしょうか。

ダン・ケネディ流の｢ゆっくり採用して、さっさと辞めてもらう｣が正しいということなのか、袋小路に入って行きます。

今日はここまでにして、しばらく考えてみたいと思います。